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Führungsnachwuchs

Führungsnachwuchs – eine Muss-Aufgabe für den öffentlichen Dienst

Junge Führungskräfte

Die Nachbesetzungsfrage steht an, denn die demografische Schere öffnet sich unaufhaltsam. Für viele Organisationen wird es Zeit, junge oder potenzielle Nachwuchskräfte für künftige Führungsfunktionen auszuwählen und zu fördern. Dabei sollte ein Blick auf das Potenzial der Kandidaten/-innen geworfen werden, denn nicht immer ist die beste Fachkraft auch die beste Führungskraft.

Hierzu bieten wir Ihnen 3 Bausteine an, um

  • Fehlentscheidungen bei der Personalentscheidung zu minimieren,
  • sinnvolle Ausbildungs- und Qualifizierungsmaßnahmen anzustoßen,
  • Potenzialkandidaten/-innen systematisch zu fördern und
  • eine vorausschauende und gezielte Nachfolgeplanung zu unterstützen.

1) Potenzial-Analyse für einzelne Mitarbeiter/-innen

Manchmal ist nur eine Führungsposition zu besetzen – hierfür bieten wir Ihnen einen Diagnoseprozess, der speziell für einzelne Personen entwickelt ist und auf ihre spezifischen Anforderungen abgestimmt wird.

Dabei
  • analysieren wir die Stärken und Entwicklungsfelder des jeweiligen Mitarbeiters
  • überprüfen wir die Passung zu den Anforderungen einer entsprechenden Position
  • geben wir detailliertes Feedback und eine schriftliche Rückmeldung
  • zeigen wir mögliche Entwicklungswege und geeignete Maßnahmen auf dem Weg zur Zielposition auf.

2) Potenzial-Analyse für mehrere Kandidaten/-innen

Erfolgreiche Führungskräfte zeichnen sich über ihre fachliche Qualifikation hinaus durch weitere Führungskompetenzen, wie zum Beispiel Durchsetzungskraft, Belastbarkeit und sozialkommunikative Kompetenzen aus. Bei der Auswahl von Mitarbeitern für eine künftige Führungsposition stellt gerade die Prognose für zukünftiges Führungsverhalten eine besondere Herausforderung dar. Um bei diesem Blick in die Zukunft bestmögliche Sicherheit zu bekommen, empfiehlt sich ein strukturiertes Auswahlverfahren (Assessment-Center) zur Personalauswahl. Gemeinsam mit Führungskräften aus Ihrem Hause beobachten wir die Kandidaten/ -innen in auf Ihre behördliche Praxis abgestimmten Übungsszenarien. Ergänzt durch strukturierte Interviews ermöglicht Ihnen dies eine fundierte Besetzungsentscheidung.

Das Assessment-Center dauert für die Kandidaten nur einen Tag (6 Personen). Zudem beobachten erfahrene Coaches die Mitarbeiter in kritischen, praxisnahen Führungssituationen, führen strukturierte Interviews durch und moderieren die Entscheidungskonferenz auf Basis der Beobachtungen.

3) Die Junior-Führungswerkstatt

Stehen Ihre Nachwuchskräfte fest, ist die Junior-Führungswerkstatt die richtige Maßnahme für die weitere Entwicklung. Sie wird in Zusammenarbeit mit erfahrenen Führungskräften und Ihrer Personalabteilung konzipiert – ganz individuell und vielseitig – und nur für Ihr Haus.

Ihre „jungen Führungskräfte“ erhalten dabei die große Chance, sich mit der Rolle, Aufgabe und Verantwortung einer Führungskraft vertraut zu machen, die eigene Führungskompetenz zu stärken und sich die Basis für eine tragfähige Führungskultur zu erarbeiten.

Gehen Sie mit einer innovativen und kompetenten Führungsmannschaft in die Zukunft – wir beraten Sie dabei Schritt für Schritt!
 

Ihre Ansprechpartnerin
 

Leitung

 Roswitha Pfeiffer, 
  Telefon 089/54057-630
  Telefax 089/54057-699
  E-Mail pfeiffer@bvs.de
 

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