Einführung

Stellvertreter und Stellvertreterinnen haben - gerade im Bereich der Führung - eine besondere Rolle: Sie sind nur manchmal "die Nummer eins" und tragen besonders in diesen Zeiten eine hohe Verantwortung für die Mitarbeitenden und Ziele ihrer Organisation. Dass die Führungskompetenzen auch der "stellvertretenden Kolleginnen und Kollegen" deshalb genauso gut sein müssen, liegt auf der Hand.

Zielgruppe

Stellvertreter und Stellvertreterinnen von Führungspositionen

Ihr Nutzen

In diesem Seminar erlernen Sie die Grundlagen der Führung aus der Stellvertreter-Position. Sie reflektieren Ihre Einflussfaktoren und entwickeln ein authentisches Führungsprofil, um in verschiedenen Situationen glaubwürdig führen zu können.

Inhalt

- Stellvertretung von Auftrag bis Ziel - Reflexion der eigenen Position und Rolle(n) - Erfolgreich zwischen allen Stühlen: was Chefs und Mitarbeitenden wichtig ist - Führungsaufgaben - Womit führe ich eigentlich: eigene Führungsfähigkeiten und Ressourcen - Bestandteile der individuellen Autorität - Gewohnheiten pro & contra - Effektives, motivierendes Führungsverhalten - 6 Gestaltungsebenen für die eigene Führungskräfteentwicklung - Das eigene Führungsprofil: achtsam, glaubwürdig, integer, kooperativ, präsent, unterstützend, ruhig - Glaubwürdig und überzeugend in der Kommunikation - Individuelle Probleme und Herausforderungen