Einführung

Einen größeren Verantwortungsbereich zu leiten bedeutet, direkt und indirekt - also über die nächste Führungsebene - Einfluss zu nehmen. Als Führungskraft der oberen Ebene sind Sie dafür verantwortlich, ein starkes und loyales Führungsteam zu entwickeln. Eigenverantwortliches und motiviertes Handeln erreichen Sie bei Ihren nachgeordneten Führungskräften aber nicht per Anweisung. In diesem Seminar reflektieren Sie Ihr eigenes Führungsverhalten. Sie erweitern Ihre Methoden und Instrumente zur Entwicklung Ihres Führungsteams.

Zielgruppe

Erfahrene Führungskräfte, deren Mitarbeitende selbst Führungsverantwortung haben

Ihr Nutzen

Sie erarbeiten Möglichkeiten zur effektiven Steuerung Ihrer nachgeordneten Führungskräfte. Sie profitieren von einem konstruktiven, moderierten Erfahrungsaustausch mit anderen Führungskräften in ähnlichen Positionen.

Inhalt

- Ihr Bereich als funktionales und soziales System - Führungsstärke Ihrer Führungskräfte: Potenziale erkennen und fördern - Das eigene Führungsverhalten reflektieren - Führungskräfte führen: Wie viel Freiraum ist zwischen den Leitplanken? - Schwierige Führungssituationen begleiten: unterstützen ohne das Ruder zu übernehmen - Konflikte in der Führungsriege - Von der singulären Führung zum Führungsteam - Praxiscoaching und kollegiale Beratung der Teilnehmenden: Arbeit an konkreten Praxisfällen