Einführung

Deutsche und skandinavische Studien haben gezeigt, das Verhalten von Führungskräften hat einen größeren Einfluss auf die Gesundheit von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern als bislang angenommen. Da dieser Einfluss meist unbewusst übertragen wird, ist es in der Mitarbeiterführung hilfreich, sich die Zusammenhänge und Einflussmöglichkeiten auf die Gesundheit bewusst zu machen.

Zielgruppe

Führungs- und Führungsnachwuchskräfte, Mitarbeitende in verantwortlicher Position

Ihr Nutzen

Sie erkennen die Wechselwirkung zwischen Führungsverhalten und Mitarbeitergesundheit und können diese gesundheitsfördernd in Ihrem Führungsbereich einsetzen. Es gelingt Ihnen, Befindlichkeiten und Bedürfnisse Ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter wahrzunehmen und situativ ein jeweils adäquates Führungsverhalten abzurufen. In schwierigen, belastenden Führungssituationen setzen Sie bewusst entlastende Faktoren ein. Sie stabilisieren und fördern dadurch die Arbeitsfähigkeit und Gesundheit Ihrer Mitarbeiter.

Inhalt

Selbstreflexion des eigenen Führungsbereichs: Führungsspanne, Krankenstand, Belastungsgrad und Mitarbeiterzufriedenheit Reflexion der eigenen Einstellung zu Gesundheit, Führung, Leistung und Verhalten Fördernde und belastende Auswirkungen von Führungsverhalten auf Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter Wie erkenne ich Belastungen im eigenen Führungsbereich? Strategien für ein entlastendes Führungsverhalten Situative Führung: Welches Führungsverhalten brauchen Ihre Mitarbeiter (und Sie selbst), um gesund zu bleiben? Leichtigkeit und Wertschätzung in den Arbeits- und Führungsalltag bringen Gesunder Umgang in schwierigen Situationen und schwierigen Mitarbeitern im eigenen Führungsbereich

Dozent

Rudolf G. Bildhauer