Einführung

Moderieren von Gruppengesprächen, Dienstbesprechungen oder Problemlöse- Workshops gehören heute zum Alltag von Führungskräften, Projekt- oder Arbeitskreisleitenden und auch vielen Mitarbeitenden. Immer wieder geschieht es, dass dabei Zeit und Energie auf der Strecke bleiben, Ergebnisse unbefriedigend sind und Moderierende wie auch Teilnehmende frustriert aus der Besprechung gehen. Das muss nicht sein. Lernen Sie in diesem Seminar die Grundlagen für eine gelungene Moderation, bei der Sie die Effektivität der Ergebnisse und die Motivation der Teilnehmenden deutlich erhöhen. Sie erarbeiten sich Ihren persönlichen Methodenkoffer, mit dem Sie Besprechungen kompetent und ergebnisorientiert steuern. Sie behalten - auch in turbulenten Phasen - die Fäden in der Hand, sowohl inhaltlich als auch in der Steuerung des Prozesses.

Zielgruppe

Führungskräfte und Mitarbeitende, die Besprechungen, Gruppenarbeiten oder (Problemlöse-)Workshops moderieren

Ihr Nutzen

Sie wissen, wie eine (Problemlöse-)Moderation abläuft und sind in der Lage, Methoden bewusst einzusetzen, Teilnehmerbeiträge systematisch aufzunehmen, zu strukturieren und zu visualisieren und damit sicher und souverän Arbeitsgruppen und Besprechungen zu moderieren. Durch Übungen und Videofeedback sind Sie gut auf die Umsetzung in die Praxis vorbereitet.

Inhalt

- Grundlagen der Moderation - Rolle und Aufgabe - Moderationsmethoden - Was passt zu welchem Anlass? - Verschiedene Phasen der Moderation - Ergebnissicherung, Nachbereitung und Nachhalten der geleisteten Teamarbeit - Visualisierung in der Moderation - Gruppendynamik zielgerichtet gestalten: aktivieren, motivieren und lenken - Umgang mit Störungen und Störern