Einführung

Menschen handeln nicht immer logisch, zumindest nicht offensichtlich logisch. Die moderne Gehirnforschung und die Psychologie bieten hier eine ganze Reihe an Erkenntnissen, warum Menschen manchmal so vermeintlich unlogisch reagieren und wie Sie als Führungskraft positiv Einfluss nehmen können. Menschen brauchen u.a. eine klare Struktur, sie lieben Geschichten und eine Prise Humor. Optimismus und Gelassenheit sind ebenso förderlich. Diese im Seminar vermittelten Haltungen und Techniken auf der Grundlage aktueller Erkenntnisse aus Neurowissenschaften und Psychologie bieten Ihnen als Führungskraft eine ideale Ergänzung zu bereits bekannten Management- und Kommunikationsmethoden.

Zielgruppe

Führungskräfte und Mitarbeitende in verantwortlicher Position

Ihr Nutzen

Sie verstehen besser, was Ihre Mitarbeitenden bewegt und können individueller und gezielter auf Ihre Mitarbeitende eingehen. Dies hilft Ihnen insbesondere in kritischen Situationen (z.B. Konflikten, Umgang mit "schwierigen" Beschäftigten) weiter. Sie kennen Techniken, um mit Humor Konflikte zu entspannen, Krisen besser zu meistern, die Stimmung im Team zu verbessern und damit Mitarbeitende mitzureißen. Sie können Beschäftigte mit kleinen Geschichten und Metaphern zum Nach- und Umdenken bringen. Sie schaffen Struktur und geben Ihren Mitarbeitenden dadurch mehr Sicherheit.

Inhalt

- Aktuelle Erkenntnisse aus Hirnforschung und Psychologie: Was passiert im Gehirn, wenn Menschen eine Entscheidung treffen? Wann fühlen sich Mitarbeitende manipuliert? Wie kommt es zu unlogischen Entscheidungen, z.B. aufgrund selektiver Wahrnehmungen? - Techniken und Haltungen: Wie kann ich als Führungskraft emotional kompetent mit Ängsten und Widerständen von Mitarbeitenden umgehen? Welche Auswirkungen hat Gelassenheit in der Führung? Wie setze ich am besten Humor in der Führung ein und welche Humor-Methoden sind dazu sinnvoll? Wie vermittle ich in der Führung Sicherheit und Struktur? Wie setze ich Storytelling, die Arbeit mit Geschichten, ein? Und welche Erkenntnisse ziehen wir aus all dem für die Mitarbeitermotivation, den Umgang mit Konflikten und Zielvereinbarungen?