Einführung

Wer das Ziel nicht kennt, kann auch nicht zielgerichtet und damit effizient arbeiten und wird sich tendenziell überlasten. Die klassische Führungsarbeit ist überwiegend aufgabenorientiert, während effiziente Führung ziel- und ergebnisorientiert vorgeht. Auch ohne bestehendem Zielvereinbarungssystem können Sie als Führungskraft mit Zielen Orientierung geben und motivieren. Sie klären mit der Führungsebene darüber ab, was von Ihrem Bereich erwartet wird und setzen sich zusammen mit Ihren Mitarbeitenden Jahresziele unter den gegebenen Rahmenbedingungen.

Zielgruppe

Führungskräfte aus dem kommunalen und staatlichen Bereich

Ihr Nutzen

Sie kennen das Instrument "Führen mit Zielorientierung" und können dieses in der konkreten Arbeitssituation anwenden. Im moderierten Erfahrungsaustausch werden Ihre Erkenntnisse und Erfahrungen aus der Praxis überprüft, aufgearbeitet und um weitere Handlungsmöglichkeiten erweitert.

Inhalt

- Ziele der Aufgaben definieren und wenn möglich die Mitarbeitenden einbinden - Ziele ableiten und mit der Führungsebene darüber abstimmen - Klarheit über Unterschiede von Aufgaben und Zielen sowie Leistungszielen und Verhaltenszielen - Über Zielorientierung die Selbststeuerung der Mitarbeitenden fördern - Ziele als Grundlage für Mitarbeitermotivation - Struktur, Verlauf und Ergebnis der Zielorientierungsgespräche