Leiten und steuern ohne Weisungsbefugnis

Einführung

Viele Stabstellenleitungen, Projektleitungen, Sprecher und Sprecherinnen von Netzwerken, Federführende bei Kooperationen haben keine oder wenig Weisungsbefugnis, von Sanktionsmöglichkeiten ganz zu schweigen. Gleichwohl tragen sie die Verantwortung für das Gelingen der Zusammenarbeit und für die Steuerung von Vorhaben. Statt anzuordnen, gilt es zu überzeugen - statt Weisungen zu erteilen, den Sinn einer Sache zu vermitteln.

Zielgruppe

Mitarbeitende mit Führungsaufgaben ohne Weisungsbefugnis

Ihr Nutzen

Sie sind sich der Besonderheiten von Führung ohne Personalverantwortung bewusst und setzen Instrumente lateraler Führung erfolgreich ein.

Inhalt

- Besonderheiten beim Führen ohne Weisungsbefugnis - Prinzipien lateraler Führung: Vertrauen aufbauen, Verhandeln strukturieren, Verständigung erreichen, Vereinbarungen schließen, Verantwortung einfordern - Instrumente lateraler Führung: Zielvereinbarungen, Gesprächsführung, Projektsteuerung, Kontextsteuerung - Vermittlung von Sinn in Bezug auf die Arbeit