Ein neues Führungsverständnis - die öffentliche Verwaltung vor komplexen Herausforderungen

Einführung

Alle Organisationen – Unternehmen, Verbände, Behörden – tun sich schwer angesichts einer immer turbulenteren Umwelt. Steigende Komplexität bei den Aufgaben, hohe Anforderungen durch Kunden und Klienten, neue Möglichkeiten und Risiken durch Digitalisierung lassen viele Führungskonzepte und Management-Instrumente alt aussehen. Ausgeklügelte Planungen erweisen sich zunehmend als problematisch - Zukunft ist immer weniger vorhersagbar. Ein neues Denken und Handeln ist angesagt.

Zielgruppe

Führungskräfte und Projektleitungen aus dem kommunalen und staatlichen Bereich

Ihr Nutzen

Sie setzen sich mit aktuellen Entwicklungen von Organisationen und deren Bedeutung für das Führungsverständnis auseinander. Sie erhalten Impulse für die Weiterentwicklung des persönlichen Führungshandelns.

Inhalt

VERÄNDERUNGEN UND HERAUSFORDERUNGEN - Die Wissens-Gesellschaft: eine neue Arbeitswelt entsteht - Digitale Revolution: Telearbeit, Home-Office, Video-Konferenzen, e-Akte ... - Eine dynamische Umwelt: volatil, unsicher, komplex, mehrdeutig KONZEPTE UND MODELLE - Selbstorganisierte Teams: wie Engagement und Verantwortung der Mitarbeitenden wachsen - Cultural Leadership und transformationale Führung: wie gemeinsames Handeln sinnvoll wird - Führen als Coaching: Eine neue Aufgabe für Führungskräfte - Agil und innovativ: Potenziale aus verschiedenen Ämtern und Fachbereichen zusammenführen PRAXIS UND UMSETZUNG - Mit unterschiedlichen Personen und Entwicklungen umgehen: das Modell „Situatives Führen“ - Aktives Generationen-Management: wie verschiedene Altersgruppen konstruktiv zusammenarbeiten - Die Mitarbeitenden sind nicht im Büro: Kooperieren und Führen auf Distanz