Führen am Limit – Wie Sie als Führungskraft trotz schwindender Ressourcen handlungsfähig bleiben

Einführung

Zu viele Aufgaben, zu wenig Personal, zu wenig Zeit: Als Führungskraft haben Sie nicht selten das Gefühl, ständig hinterherzulaufen. Vor allem in der aktuellen Haushaltskrise und den damit verbundenen Engpässen sind Sie gefordert, handlungsfähig zu bleiben, Ihr Team zu schützen, als Führungskraft Sicherheit und Zuversicht zu vermitteln. Ein oft schwieriges Dilemma, da auch die eigenen Ressourcen oft an Grenzen stoßen, mitunter diese Grenzen auch schon überschritten sind. Zwischen Leistungserwartung von oben und Mitarbeiterinteressen: Wie können Sie trotz extrem knapper Mittel Ihren Führungsaufgaben gerecht werden?

Zielgruppe

Führungskräfte und Mitarbeitende in verantwortlicher Position

Ihr Nutzen

Sie machen Bekanntschaft mit Strategien, die Sie in die Lage versetzen, sich selbst und ihr Team auch in Engpass-Situation besser zu führen. Vom Nein sagen lernen, über Arbeitsorganisation und Prioritätensetzung bis zum Selbstmanagement: Sie erhalten Impulse und kleine Tools, mit denen Sie auch in den Zeiten einschneidender Veränderungen handlungsfähig bleiben.

Inhalt

- Über welche Ressourcen sprechen wir? - Persönliche Strategien zum Umgang mit Ressourcen - Kritisches Hinterfragen von Abläufen - Welche Veränderungen sind nötig um Freiräume zu schaffen? - Wie gehe ich mit Dingen um, die ich nicht verändern kann? - Wie verteile ich Arbeit auf alle Schultern gleichmäßig? - Wie plane ich Veränderungsvorhaben in und mit meinem Team? - Wie gehe ich mit meinen eigenen Ressourcen um?