Ein neues Führungsverständnis - als Behörde zukunftsfähig werden

Einführung

Steigende Komplexität bei den Aufgaben, hohe Anforderungen durch Kunden, Kundinnen, Bürger und Bürgerinnen sowie neue Möglichkeiten und Risiken durch Digitalisierung lassen viele Führungskonzepte und Management-Instrumente alt aussehen. Neues Denken und Handeln ist angesagt.

Zielgruppe

Führungskräfte und Projektleitungen aus dem kommunalen und staatlichen Bereich

Ihr Nutzen

Sie setzen sich mit aktuellen Entwicklungen von Organisationen und deren Bedeutung für das Führungsverständnis auseinander. Sie erhalten Impulse für die Weiterentwicklung des persönlichen Führungshandelns.

Inhalt

KONZEPTE UND MODELLE - Selbstorganisierte Teams: Wie Engagement und Verantwortung der Mitarbeitenden wachsen - Organisationskultur als Führungsaufgabe: Wie gemeinsames Handeln sinnvoll wird - Führen als Coaching: Eine neue Aufgabe für Führungskräfte - Agil und innovativ: Potenziale aus verschiedenen Ämtern und Fachbereichen zusammenführen PRAXIS UND UMSETZUNG - Mit unterschiedlichen Personen und Entwicklungen umgehen: das Modell „Situatives Führen“ - Aktives Generationen-Management: Wie verschiedene Altersgruppen konstruktiv zusammenarbeiten - Die Mitarbeitenden sind nicht im Büro: Kooperieren und Führen auf Distanz