Einführung

So wie ich mich selbst als Führungskraft führe, so führe ich meine Mitarbeitenden. Zentral ist die Wechselbeziehung zwischen sich selbst und anderen. Ausreichende Selbstkompetenzen bilden die Basis, um sich selbst und andere in ihrer Eigenart als Person zu achten und verstehen zu können. Dies spiegelt sich im täglichen Verhalten wider, z.B. beim Auftreten in einer Besprechung, bei einer schwierigen Verhandlung, beim Umsetzen von Vorgaben oder bei Konfliktlösungen. Sich selbst kompetent zu führen bedeutet, gut in Kontakt mit sich zu sein, selbstemphatischen Zugang zur inneren Selbstkommunikation zu haben, um sich in Arbeitssituationen frei und flexibel entscheiden zu können, wie eine angemessene Reaktion aussieht.

Zielgruppe

Führungskräfte und Mitarbeitende in verantwortlicher Position

Ihr Nutzen

Selbstführung wird hier nicht nur als Methoden- und Planungsaufgabe, sondern vor allem auch als Verstehensaufgabe bezüglich der eigenen Person betrachtet. In diesem Seminar analysieren Sie konkrete eigene Anliegen aus Ihrer Führungspraxis und reflektieren in einem gemeinsamen Gruppencoaching Ihre Selbstführung genauer. Dadurch haben Sie die Möglichkeit, Ihre Gestaltungsspielräume zu erweitern und weitere Potenziale zu entfalten.

Inhalt

- Anregungen und Übungen zur Selbstreflektion - Führungskompetenz - Kompetenzcheck - Innere Selbstkommunikation - anspruchsvolles Ich - inneres Team - inneres Konflikterleben - Stress und Stressbewältigung - persönliche Analyse der beruflichen und privaten Stressoren - die fünf Säulen der Identität - Innere Werte - Werte- und Zielkonflikte - Karriereanker und "innere Karriere" - Umgang mit fordernden Situationen in Spannungsfeldern von Führungskräften, im Kollegium, bei Mitarbeitenden und in der Bevölkerung