Einführung

Führung und Fachkraft - "Ich bin mit fachlicher Arbeit so eingedeckt, dass ich meine Führungsaufgabe überhaupt nicht wahrnehmen kann." Arbeitsverdichtung - "In meinem Aufgabenbereich habe ich immer weniger Beschäftigte, dafür kommen ständig neue Aufgaben hinzu." Einschränkende Rahmenbedingungen - "Wie soll ich Mitarbeitende führen, wenn ich keine Sanktionsmöglichkeiten habe und keine Belohnung vergeben kann?" Von der Anweisung zur Vereinbarung - "Ich soll Personen und Organisationen dazu bringen, etwas zu tun, will aber nicht einfach anordnen." Feedback-Systeme - "Ich weiß viel zu wenig darüber, woran meine Mitarbeitenden arbeiten, wo ihre Stärken und wo ihre Schwächen liegen." Konstruktive Streitkultur - "Kritik, Widerspruch, Streiten, Zweifel, Alternativvorschläge werden bei uns nur als störend wahrgenommen." Aktive Gelassenheit unter Druck - "Eigentlich würde mir meine Führungsaufgabe Spaß machen, aber der Stress nimmt ständig zu und zunehmend fühle ich mich ausgebrannt." Das sind Aussagen und Fragen, die in Führungsseminaren immer wieder fallen. Die sieben schwierigen Konstellationen sind ständige Herausforderung für Führungskräfte. Natürlich gibt es keine einfachen Rezepte, die mit einem Schlag die Probleme lösen. Doch es gibt erprobte und bewährte Methoden, die das Repertoire von Führungskräften erweitern.

Zielgruppe

Führungskräfte und Beschäftigte in verantwortlicher Position

Ihr Nutzen

Sie verfügen über neue Handlungsmöglichkeiten, um mit schwierigen Führungssituationen und den besonderen Rahmenbedingungen in der öffentlichen Verwaltung umzugehen.

Inhalt

- Gemeinsame Analyse der Führungssituationen "Führung & Fachkraft, Arbeitsverdichtung, einschränkende Rahmenbedingungen, von der Anweisung zur Vereinbarung, Feedback-Systeme, konstruktive Streitkultur, aktive Gelassenheit unter Druck" - Sozialwissenschaftliche Modelle zu einzelnen schwierigen Konstellationen - Praxisorientierte Werkzeuge zur Unterstützung der Führungstätigkeit